淮阳一高向导班子整改落实方案

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整改措施

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完成时间

1

校向导班子变化工作作风要制度化、长效化

制定并认真实施制订校向导班子“改变工作作风、密切联系群众”的“五个一”，即：校向导班子每学期集体听取1次年级组向导的工作汇报；校向导班子每学期分别与教职工代表、门生代表进行1次面对面交流；校向导班子成员每学期在校内至少作1次专题学术报告；校向导班子成员每年结合黉舍重点工作，明确一个主题，开展1次专题调研，形成高质量的调研报告；校向导班子成员每周至少听1节课。

张

强

2014年10月

2

增强校向导蹲点年级组、教研组制度，增强一线指挥效能

校向导班子成员重新明确分工，重新划定年级组、教研组联系点和分管部门；定期深入联系点和分管部门，开展调查研究，了解现实情况，帮助解决题目，推进年级组管理工作和教研组教学营业开展。

李

峥

嵘

2014年

5月

3

黉舍党建工作要务实，求实效

1.制定《淮阳一高党委增强党建工作的实施意见》，增强党的思想向导和教育功能，为黉舍的发展提供顽强的政治、思想和组织保证。2.召开黉舍党代会，在周全总结建校以来黉舍发展经验基础上，进一步明确往后十年的发展目标和义务。

苏

小

培

2014年10月

4

增强十年规划实效性的调研，黉舍顶层设计不能随意和无序

1.约请教师代表和专家开展黉舍发展讨论运动，完成黉舍新形势下加快发展的规划初稿，周全推进硬件、教学、科研、管理、服务、创建等各方面的改革与发展。2. 进一步改动工作作风和明晰工作思路，明晰黉舍发展所面临的形势和困难，凝聚共识和力量，加快黉舍建设步伐。

张

强

2014年

8月

5

增强师资队伍建设，扩大名特优教师比例

1.出台并实施《淮阳一高2014—2015年教师队伍建设规划》。2.出台并实施《淮阳一高青年教师队伍提拔计划》。3.制订《淮阳一高人才引进及培养工作实施办法》。4.争夺政策，力争特级教师、学科带头人人数增长。

李

峥

嵘

2014年10月

6

增强中层处室向导营业培训，进步履职尽责的能力

1.制订《关于增强中层处室向导培训工作意见》，增强能力培养，将平时营业学习绩效纳入小我年终考核内容。2.召开改善工作作风座谈会，要求各中层处室落实考勤制度，赓续加强服务意识和服务效能。 

张

强

2014年

8月

7

推进电子办公，精简会议文件，进步行政服从

1.建立并完美黉舍办公体系，增强使用培训，完成黉舍文件网络运转，推进无纸化办公。2.执行全校性会议及运动每周申报制度，由黉舍统筹安排，严酷控制会议的数量、规模和时间，进步会议服从。

张

强

2014年

6月

8

切实增强教育科研工作，切实进步教师工作后劲和发展潜力

1.进步思想熟悉，完美制度建设，规范教育科研举动，增强经费使用透明度和有用度。2.做好全校教育科研资源信息征集工作，对教师教育科研信息进行摸底调研，以更好地为全校教师提供服务。3.办好学术校刊。

李

峥

嵘

2014年

6月

9

增强校园基础改造力度，确保安全和适用

1. 增强校园基建与维修工作，努力为师生提供更加舒适的工作、学习和生活环境。2. 及时解决师生反映的部分现实题目。

孔

琰

2014年

8月

10

治理管理中的情势主义征象，进步决策力和实行力

1.黉舍向导班子根据工作必要召开会议，一样平常在每周五下战书开会研究下一周必要解决的题目。2.黉舍向导班子带头并要求全校各处室、年级组在布置工作义务的同时，明确责任人和时间表，增强工作的引导、督促和落实。3.校长室要求校办及工会对师生反映的题目，要予以及时的解决和回应。

张

强

立即完成

11

增强黉舍制度建设，加强制度的导向性和可操作性

开展对曩昔各种管理制度的集中梳理和“废改立”工作，编印黉舍规章制度汇编并上网，方便师生员工查阅。

张

强

2014年

7月

12

改革招生宣传体例，进步生源素质

1.扩大黉舍招生宣传力度。2. 优化招生工作机制，进步生源质量。3.发挥教师专业上风，优化班主任队伍结构。

张

强

2014年

7月

13

完美教代会制度，推进民主管理、民主治校

1. 修订完美并认真落实《淮阳一高教职工代表大会实施办法》。2.加大教代会提案的落实力度，建立群众参与的决策机制。3.扩大集思广益渠道，进步教师民主意识。

张

强

2014年

8月